Career

한국타이어앤테크놀로지는 구성원이 두려움 없이 도전하고 마음껏 역량을 펼칠 수 있도록 지원하고 있습니다.

한국타이어앤테크놀로지의 주요 인사 제도

Proactive Leader

직급 호칭 체계
- 수평적 조직문화 구현
평가 · 보상 체계
- 역량 · 혁신 기반 성과 관리
승격체계
- 능력 · 역할 기반의 발탁 시스템

1. 직급 · 호칭 체계

직급 단계를 축소하여 사원의 능력에 따라 보다 빨리 관리자가 될 수 있는 환경을 만들고, 직급의 의미를 서열 관계가 아닌 역할에 대한 차이로 변경하여 직급에 대한 수직적인 인식을 전환할 수 있는 기틀을 마련했습니다. 또한 직급이 개편됨에 따라 연공서열적 의미가 담긴 호칭을 폐지하고, 모든 임직원이 서로를 ‘님’이라 칭하도록 했습니다. 이는 서로를 인격체로서 존중하고 높이게 되며 직급과 나이에 상관없이 보다 쉽게 의견을 개진할 수 있어 유연한 사고를 통해 좋은 아이디어가 만들어지는 데 도움이 됩니다.

역할	호칭
임원	이름 + 님
중간 관리자
Specialist
Staff

2. 평가 · 보상 체계

한국타이어앤테크놀로지는 계량적 목표 달성이나 지시한 것을 그대로 잘 이행하였는지 등의 여부를 평가하는 것이 아니라, 구성원의 성장 및 성과개선을 위한 피드백 중심의 성과관리를 진행하고 있습니다. 이 성과관리에는 임직원이 준수해야 하는 윤리행동강령이 중요한 기반이 되고 있습니다.

연초 전략공유 Session을 통해 회사의 전략을 공유하고 이와 직/간접적으로 연계되는 팀, 개인 목표를 수립합니다. 360도 다면평가를 통해서는 각 구성원이 보유한 역량은 무엇이고, 더 노력해야 하는 점이 무엇인지 구체적으로 파악할 수 있도록 하여 일을 통한 성장을 지원하고 있습니다. 더불어 성과리뷰(Reflection&Dialogue), 1:1 Meeting 등을 통해 연중 수시 성과 Communication을 진행하고 있습니다. 이를 통해 구성원의 일하는 방식을 혁신적으로 바꾸고 성과를 창출하는 근원인 역량을 강화하고 있습니다.

3. 발탁형 승격 체계

한국타이어앤테크놀로지는 연공서열적 요소를 제거하여 능력에 따른 과감한 조기 발탁과 보상이 이루어지도록 정교하게 설계된 승격 제도를 가지고 있습니다. 능력 중심으로 인재를 발탁하여 구성원들이 가진 역량을 최대한 활용할 수 있는 ‘발탁형 승격제도’를 갖추었습니다. 직급별 표준체류 연수를 폐지하고, 능력이 검증되면 누구라도 빠르게 성장할 수 있는 기회를 열어 신입사원의 경우, 입사 후 8년 만에 임원이 될 수 있습니다.

이처럼 연차에 의한 승격 관행을 없애고, 우수 사원을 과감하게 선발하는 기반을 마련함으로써, 구성원들은 자기 주도적인 역량 개발과 역할 수행에 보다 집중하여 직급과 나이에 상관없이 누구나 혁신을 위해 도전하는 주인공이 될 수 있습니다.

한국타이어앤테크놀로지의 Proactive Working

1. Fostering Global Leaders

한국타이어앤테크놀로지의 글로벌 판매국가 수는 180여 개국이며, 글로벌 판매현황 중 해외 매출 비중은 80%가 넘습니다. 한국 사무직 사원 중 해외 주재원 비율은 약 12%로 구성원에게 글로벌 업무경험 기회를 제공합니다. 향후 해외증설, 시장확대 등에 따라 다양한 분야의 인력에게 해외 근무의 기회가 더욱 확대될 것입니다.

4
지역 본부
(단위: 개)
- 한국 지역 본부
- 중국 지역 본부
- 구주 지역 본부
- 미주 지역 본부
5
기술 센터
(단위: 개)
- 테크노돔(대전)
- 미국기술센터(애크론)
- 유럽기술센터(하노버)
- 중국기술센터(가홍)
- 일본기술연락사무소(오사카)
8
생산 기지
(단위: 개)
- 한국(대전공장, 금산공장)
- 중국(가흥공장, 강소공장, 중경공장)
- 헝가리(라짤마쉬공장)
- 인도네시아(케바시공장)
- 미국(테네시공장)
31
지 · 법인
(단위: 개국)

2. Diverse Opportunities

한국타이어앤테크놀로지는 구성원 스스로가 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 제공하고 있습니다. 입사 후 다양한 분야의 업무 경험이 가능한 ‘전환 배치 제도’를 통해 회사와 산업 전반에 관한 이해도를 높이고, 향후 경력에 대한 장기적인 계획을 세울 수 있도록 지원합니다.

또한, 연구 인력의 경우에는, 연구개발 분야의 역량 있는 인재를 확보하고 전문성을 높이고자 ‘연구원 스페셜리스트 제도’를 운영하고 있습니다. 입사 후 초기 몇 년 동안은 주로 설계와 재료 분야의 기초 업무를 수행하게 되며, 이후 스스로 원하는 관심 분야를 결정해 그 분야의 전문가로 거듭날 기회를 갖게 됩니다. 연구원 모두가 자신의 분야를 대표하는 스페셜리스트가 될 수 있도록 단기간의 성과보다 장기적인 안목의 투자를 아끼지 않고 있습니다.